'Einfache Berufsbilder fallen weg' Dwigt Cribb über die Zukunft der Logistik-Branche in der

vor 2 Tagen

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Digital Advisory Boards als erfolgskritische Komponente in der digitalen Transformation stärken, beraten und unterstützen den Vorstand in Zeiten des Wandels und haben somit maßgeblichen Anteil an der Innovationsfähigkeit von Unternehmen.

Digitalisierung zum Anfassen: Erfolgreicher Digital Advisory Board Summit mit 160 Unternehmenslenkern

  • Wissensplattform für die digitale Transformation zieht mehr als 160 Unternehmenslenker an
  • Daimler stellt erstmalig Leadership 2020-Modell der Öffentlichkeit vor
  • Referenten wie Tobias Ködel (Daimler), Harald Melwisch (Unilever), Dr. Ulrich Faisst (Carl Zeiss) und Gitta Blatt (Sky) teilen ihre Erfahrung

Hamburg, 02. Februar 2017 – Unter dem Motto „Transformation statt digitale Frustration“ fand am 1. Februar 2017 in Hamburg der zweite Digital Advisory Board Summit statt. Die eintägige Konferenz wurde von der Hamburger Personalberatung Cribb organisiert. Als Wissensplattform richtete sich die Veranstaltung an Unternehmenslenker und Digitalexperten, die fachlichen Austausch zu den Herausforderungen des digitalen Wandels suchten. Mehr als 160 Entscheider aus Dax-, MDax- und mittelständischen Unternehmen wie Daimler, Lanxess, Commerzbank, Unilever und Zeiss folgten der Einladung des Executive Search-Unternehmens.

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Erfolgreicher Auftakt: Über 140 Entscheider diskutieren beim Digital Advisory Board Summit von Cribb

  • Personalberatung Cribb vernetzt Unternehmensvertreter und Digitalmanager, um die Potenziale von digitalen Beratungsgremien im Strukturwandel zu diskutieren
  • Referenten wie Lars Hinrichs (XING-Gründer), Christoph Tonini (CEO Tamedia AG), Petri Kokko (Director Retail Google Deutschland) und Dr. Werner Conrad (Verwaltungsratsvorsitzender Conrad Electronic SE) teilen ihre Erfahrungen
  • Cribb führt den Digital Advisory Board Summit auch 2016 fort

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Digitale Beiräte: Hochleistungsteams für die digitale Transformation? Dwight Cribb bei etailment

Dwight Cribb

Die digitale Transformation stottert in vielen Unternehmen aus hausgemachten Gründen. Digitale Kompetenz von außerhalb des Unternehmens kann da über manche Hürde helfen. Neben einem digitalen Manager an der Spitze könnten digitale Beiräte –  oder Digital Advisory Boards –  als erfolgskritische Komponente umfassendes Digital-Knowhow und unternehmerische Expertise mitbringen und die kulturelle und technische Transformation mitanschieben.

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Digital Advisory Boards, erfolgskritische Komponente in der digitalen Transformation

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass sie ihre Führungs- und Lenkungsgremien mit digitalen Experten verstärken müssen. Jedoch ist dies derzeit noch eher die Ausnahme als die Regel. Außerdem kann eine Person allein im Vorstand oder ein Aufsichtsrat mit Digitalkompetenz zeitlich und inhaltlich nicht alle Fragestellungen adressieren. Personalberater Dwight Cribb stellt an dieser Stelle eine zusätzliche erfolgskritische Komponente in der digitalen Transformation vor: Die Digital Advisory Boards, die auch das zentrale Thema des „Digital Advisory Board Summit“ am 17. Juni 2015 sind*.

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