Wir finden, suchen und beraten. Eine Vakanz besetzen, eine Position neu installieren oder ein Team aufbauen. Neu beginnen, konsolidieren oder wachsen: Ihr Ziel ist unser Ziel.

Wir helfen dort, wo wir Sie mit unserer Kompetenz und Erfahrung am besten voranbringen können. Pragmatisch, authentisch und effizient.

Executive
Search

Unsere Kernkompetenz: Im Executive Search besetzen wir Schlüsselpositionen in Unternehmen zielgenau mit den besten Kandidaten.

Dahinter steckt ein systematischer Such- & Selektionsprozess

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Board Advisory

Wir unterstützen Sie beim strategischen Aufbau von Bei- und Aufsichtsräten sowie Digital Advisory Boards und finden die passenden Mitglieder.

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Organisations- & Personal­beratung

Wir beraten Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die passenden Führungspositionen und Teamkonstellationen für Ihr Unternehmen.

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Interim HR
Management

Gerade in Zeiten der Transformation können Engpässe bei internen HR-Ressourcen entstehen. Wir stellen Ihnen erfahrene Interim-HR-Manager zur Seite.

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Executive Search

Unser Ziel: Die besten Führungskräfte für die digitale Welt zu finden –
und Ihrem Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu verhelfen.

Wir entwickeln Personalstrategien für die digitale Transformation. Und finden die richtigen Köpfe für die entscheidenden Positionen der Zukunft. Wir sind überzeugt, dass Führungskräfte in allen Unternehmensbereichen eine digitale Grundhaltung mitbringen müssen, um zukünftig erfolgreich zu sein.

Deshalb besetzen wir Board-, Vorstands- und Geschäftsführungspositionen sowie Bereichs- und Abteilungsleiter aus allen zentralen Unternehmensbereichen wie Vertrieb, Produktion, Forschung & Entwicklung, Marketing, Produktmanagement, Finanzen, Logistik und Personal – was alle eint: ein gewisses Maß and digitalen Grundwerten. Aufgrund unserer jahrelangen Erfahrung erkennen wir diese Führungskräfte mit einer digitalen DNA sofort.

Wie wir die passenden Köpfe finden? Durch die Direktansprache von Kandidaten. Unser Augenmerk liegt auf einer systematischen Suche und einem konsistenten Auswahlprozess. Erstklassige Basisarbeit ist ein entscheidender Faktor, um wirklich die besten Persönlichkeiten für eine Vakanz zu finden. Außerdem: Durch unsere tiefe Verbundenheit zur digitalen Branche verfügen wir über ein exzellentes Netzwerk und stehen mit tausenden Führungskräften, Spezialisten und Persönlichkeiten in Kontakt.Ein gutes Netzwerk hilft, ersetzt aber nicht ein fundiertes Vorgehen.

  • Market Map

    Sie planen die Neubesetzung einer Position und möchten vorab das Potential im Markt sondieren oder benötigen einen Benchmark zu aktuellen Leistungsträgern in Ihrem Unternehmen? Mit unserem Market Mapping erstellen wir Ihnen vor dem Start einer Direktsuche eine aktuelle Marktübersicht über potentielle Kandidaten. Sie entscheiden, ob wir im nächsten Schritt mit einer Suche starten.

  • Positionsbeschreibung & Entwicklung der Suchstrategie

    Unsere Suche basiert auf der Direktansprache. Ihr geht ein intensiver Dialog zwischen Ihnen und uns voraus, in dem wir die Anforderungen der zu besetzenden Position, das Profil der gesuchten Person und die Suchstrategie besprechen. Bei Bedarf setzen wir auch schon früher an. Basierend auf Ihren strategischen und operativen Zielen erarbeiten wir in Workshops Ihren Personalbedarf und unterstützen Sie in der Definition neuer Führungspositionen.

    Dabei legen wir Wert darauf, Anforderungsprofile so zu gestalten, dass sie marktkonform und für die benötigten Kandidaten attraktiv sind.

  • Systematische Recherche & Erstellung der Zielfirmenliste

    Die Suche startet mit einer fundierten Marktrecherche und wird ergänzt durch die ausgeprägte Marktkenntnis unserer Berater. Auf dieser Grundlage ermitteln wir Unternehmen, in denen die gesuchten Personen heute tätig sind und identifizieren und priorisieren die in Frage kommenden Personen. Dabei beziehen wir geeignete Kandidaten aus unserem Netzwerk mit ein.

  • Kontakt, Telefoninterviews & Sichtung sowie Vorauswahl der Unterlagen

    Wir kontaktieren geeignete Kandidaten und evaluieren, ob grundsätzlich Interesse an einem Gespräch zu der zu besetzenden Position besteht und ob die notwendigen Qualifikationen erfüllt werden. Hierauf folgen vertiefenden Gespräche und erste Telefon- oder Videointerviews, in denen zunächst die allgemeinen Fragestellungen hinsichtlich der fachlichen Qualifikation, Persönlichkeit, Wechselmotivation, Gehalt und Verfügbarkeit geprüft werden.

  • Interviews & finale Selektion

    Personen, die in die engere Auswahl kommen, laden wir zu einem persönlichen Interview ein. Hier prüfen wir noch einmal eingehend die Eignung für die zu besetzende Position und bewerten auch die Passung hinsichtlich der persönlichen Ziele der Kandidaten. Die Ernsthaftigkeit des Wechselinteresses und wie passend die Position vor dem Hintergrund persönlicher Präferenzen und Ziele für den Kandidaten ist, sind erfolgskritisch im Auswahlprozess und werden entsprechend stark gewichtet.
    Unsere Aufgabe ist es hierbei, potenziellen Kandidaten frühzeitig aufzuzeigen, welche Chancen und Herausforderungen eine Position hat, diese mit ihren Wünschen und Ambitionen abzugleichen und schnell zu entscheiden, ob Kandidat und Position zueinander passen.
    Nach Abschluss aller persönlichen Interviews wählen wir die drei bis fünf besten Kandidaten aus, die wir Ihnen präsentieren. Die Treffsicherheit dieser Entscheidung ist ein maßgebliches Qualitätskriterium unserer Dienstleistung, sowohl für den Auftraggeber als auch für die Kandidaten. Es geht uns darum, Ihnen nicht möglichst viele, sondern genau die richtigen Kandidaten zu präsentieren.

  • Kandidatengespräche beim Kunden & Entscheidung

    Wir begleiten die Kandidatengespräche in Ihrem Unternehmen und unterstützen Sie bei der finalen Entscheidung. Hierbei sind wir Bindeglied zwischen Ihnen und den Kandidaten und sind – nicht zuletzt dank unserer Marktkenntnis und Erfahrung – vertrauensvolle Gesprächspartner auf Augenhöhe für beide Seiten. Auftraggeber sind jedoch stets die Unternehmen: sie beauftragen die Suche und zahlen unser Honorar. Ihnen sind wir verpflichtet, die Positionen bestmöglich zu besetzen.

  • Begleitung bis Vertragsabschluss & Einstellung

    Wir unterstützen Sie auch nach Ende des Selektionsprozesses. So stehen wir Ihnen beispielsweise bei den Verhandlungen hinsichtlich der Ausgestaltung der Verträge und Vergütungspakete zur Verfügung und begleiten die Kandidaten und Sie bis zum Arbeitsbeginn – und natürlich auch darüber hinaus.

Im Executive Search geht es nicht nur darum, die richtige Person mit dem nötigen Track record zu finden, sondern auch einschätzen zu können, ob die Persönlichkeit zur Unternehmenskultur und dem anstehenden Wandel passt. Durch unsere zwanzigjährige Erfahrung sind wir dafür besonders geeignet.

Sabrina Becker, Berater

Board Advisory

Transformation beschränkt sich nicht nur auf den Innovationsbereich und einen Chief Digital Officer als ausführendes Organ. Ziel muss eine digitale Allianz auf allen Führungsebenen im Unternehmen sein. Ihre unmissverständliche Mission: Die Digitalisierung des Unternehmens ist sowohl unabdingbare Notwendigkeit als auch einmalige Chance, die nur gemeinsam erfolgreich realisiert werden kann.

Daher sollte die langfristige Umstellung der Führungsebene auf Digital Leadership nicht nur bei allen zentralen Positionen wie dem CEO, CFO, COO und dem Chief Digital Officer erfolgen. Auch Aufsichts- und Beiräten kommt hier eine wichtige Rolle zu. Um die richtige Schlagkraft zu entwickeln, muss es als Kontroll- oder Beratungsgremium in der Lage sein, die Herausforderungen des digitalen Wandels zu erkennen, zu analysieren und entsprechend zu agieren.

Um sich zeitnah Digitalkompetenz auf Führungsebene zu sichern, bietet sich der Aufbau eines digitalen Beiratsgremiums an: Das Digital Advisory Board fungiert als Sparringspartner und Ratgeber mit wertvoller Expertise und externer Sichtweise. Neben digitalen Managern an der Spitze können digitale Beiräte als erfolgskritische Komponente umfassendes Digital-Knowhow und unternehmerische Expertise mitbringen und die kulturelle und technische Transformation mitanschieben.

Grundgedanke eines solchen Beirats mit gestandenen Führungskräften aus der digitalen Wirtschaft ist es, Impulse zu geben sowie bestehende Planungen zu hinterfragen und zu überprüfen. Dank dieser Beiräte profitieren Unternehmen vom Wissen ausgewiesener Digital-Experten, die sich meist nicht fest an die Firma binden lassen.

Wir beraten und unterstützen Sie beim strategischen Aufbau von Aufsichts- und Beiräten sowie Digital Advisory Boards und helfen Ihnen, die für Ihr Unternehmen richtigen Board-Mitglieder zu finden. Unsere Kompetenzfelder liegen in der Board-Zusammenstellung, Entwicklung einer Beiratsordnung und von Vergütungsmodellen sowie Leistungsbewertung und Effektivität eines Boards.

Sprechen Sie uns an!

  • Strategische Beratung zu Bei- und Aufsichtsräten sowie Digital Advisory Boards

    Nur ein strategisch fokussiertes Board, das engagiert und agil ist, kann einen elementaren Beitrag zu Ihrem Erfolg leisten. Ob die zukünftige Digitalisierung, ein anstehender IPO oder der Einstieg eines Private Equity-Unternehmens – basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie und zukünftigen Ausrichtung analysieren wir, wer die passenden Persönlichkeiten für Ihr Beratungsgremium sind.

  • Suche & Besetzung von Mitgliedern

    Was zählt, ist zuallererst fachliche Kompetenz. Damit Beiratsarbeit konstruktiv sein kann, braucht es auch eine gewisse interne Reibung. Diese kommt nur zustande, wenn die Mitglieder nicht zu homogen zusammengesetzt sind. Schließlich sollen sie dem Unternehmen helfen, die neuen Strategien erfolgreich zu implementieren und die digitale Transformation der Arbeitsumfelder anzuschieben. Wir unterstützen Sie bei der systematischen Einschätzung der fachlichen und digitalen Kompetenz von Leistungsträgern und finden die Richtigen.

  • Know-How Transfer & Rules of Engagement

    Damit Board-Mitglieder als Impulsgeber und Kontrolle agieren können, benötigen sie die Möglichkeit, so tief wie möglich in das Unternehmen reinzuschauen. Gleichzeitig liegt die Herausforderung darin, wie Sie die Überlegungen des Beirats in die Organisation des Unternehmens hineintragen. Wir unterstützen Sie dabei, wie Sie Ihr Board effektiv aufstellen und vom Wissenstransfer maximal profitieren.

  • Moderation

    Damit die verschiedenen Experten unterschiedliche Perspektiven einbringen, benötigen Sie eine lebendige Diskussion bei den Board-Meetings. Als Moderator unterstützen wir Sie dabei, die Diskussion zu strukturieren, verschiedene Meinungen zu provozieren, Aussagen zu reflektieren und einzuordnen sowie die wichtigsten Kernaussagen herauszufiltern, damit neue Anstöße und konkrete Handlungsempfehlungen die Ergebnisse sind.

Eine Transformation, die aktiv und von innen initiiert wird, ist eine große Herausforderung. Ein Digitalbeirat hilft mit Expertise und Erfahrungen von außen, um den richtigen Weg durch das Dickicht der unterschiedlichen Strategien zu finden. Neben neuen Blickwinkeln bietet er auch ein Netzwerk, mit dem sich Unternehmen sicher den notwendigen Transformationsprozessen stellen können.

Sven Michel, Berater

Organisations- & Personalberatung

Wir beobachten in unserem Beratungsalltag viele Unternehmen und begleiten sie bei ihrer Entwicklung.

Dabei wird unsere Personalberatung von Auftraggebern aus der gesamten Wirtschaft in Anspruch genommen. Ob New oder Old Economy, KMUs oder Großkonzerne, Kunden aus dem Ausland, die den deutschen Markt erschließen wollen, oder Startups: Wir helfen ihnen, die besten Führungskräfte zu finden, um optimal für den digitalen Wandel gerüstet zu sein.

Wie muss ein Team personell aufgestellt werden? Wie ausgeprägt sind die Digitalkompetenz und das digitale Mindset meiner Führungskräfte? Ab wann ist eine neue Führungsebene sinnvoll? Wie sehen Vergütungsbenchmarks für gesuchte Positionen aus? Veränderungen in Unternehmen und Märkten haben neue Anforderungen an Strukturen und Mitarbeitern zur Folge. Wir erarbeiten in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden Personalstrukturen, die eine Grundlage für einen langfristigen Unternehmenserfolg bilden.

  • Bedarfsanalyse

    Wenn es darum geht, die Strukturen des Unternehmens oder einzelner Unternehmensbereiche zu ändern, kann ein externer Blick sehr hilfreich sein. Wir analysieren Ihre Personalstrategie und -planung und entwickeln – falls notwendig – Empfehlungen für Veränderungen.

  • Bedarfsplanung

    Die Anforderungen an Unternehmensstrukturen sind dynamisch. Sie werden von den Anforderungen durch die Digitalisierung, der Unternehmensgröße, der Unternehmenskultur und vom Markt beeinflusst. Gemeinsam mit Ihnen schauen wir in die Zukunft und entwickeln systematisch Szenarien für zukünftige Organisations- und Personalentwicklung. Darauf basierend wird dann der konkrete Bedarf im zu definierenden Handlungszeitraum bestimmt.

  • Strategieentwicklung Personalmanagement

    Jedes Unternehmen ist nur so gut wie die Menschen dahinter. Und jede HR-Abteilung so gut wie ihre Strategie. Wir erarbeiten mit Ihnen Verbesserungspotenziale in Mitarbeiterführung, Personalakquisition, -marketing, -selektion und -bindung. Hierzu nehmen wir selektiv externe Partner mit hinzu, die sich durch exzellente Arbeit bei unseren Kunden ausgezeichnet haben.

  • Strategieimplementierung

    Wir begleiten Sie bei der Implementierung Ihrer Ziele und Strategien. Wenn gewünscht auch vor Ort mit Schulungen oder Workshops.

Organisationen ändern sich in der aktuellen Transformation – jede, egal ob aktiv gesteuert oder unbewusst. Der bewusst geführte Wandel sollte zur DNA des Unternehmens passen. Dabei unterstützen wir. Sich der Veränderung nicht zu stellen ist keine Option.

Nicole Mai, Director

Interim HR Management

Insbesondere bei Transformationsprozessen spielt die Personalabteilung eine elementare Rolle. Neue, digitale Berufsbilder entstehen, agile Tools sollen eingeführt und der interne Kulturwandel vorangetrieben werden – hierbei stets involviert: Ihre Personalabteilung.

Als Stimmungsseismograph und erster Kontaktpunkt zu Ihren aktuellen und zukünftigen Mitarbeitern müssen Ihre Personaler digital fit sein.
Oft reichen die eigenen HR Ressourcen nicht aus? Wir helfen.

Als Ihr vertraulicher Partner vermitteln wir Ihnen HR Interim Manager auf Zeit und beraten Sie. Um den Ausbau eines Personalbereichs zu leiten, Change-Projekte zu begleiten oder einfach einzuspringen, wenn die Anforderungen an das Personalwesen kurzfristig steigen.

Ein Manager auf Zeit kann eine ganze Bandbreite von Aufgaben übernehmen: Personalplanung, das Personalmarketing, Recruiting oder den Um- und Ausbau des Personalbereichs. Die Einführung von Arbeitszeitmodellen, Vergütungssystemen oder Personalentwicklungstools. Darüber hinaus erfüllt ein HR Interim Manager selbstverständlich alle alltäglichen Aufgaben des Personalmanagements, die in Ihrem Unternehmen zu bewältigen sind.

  • Interne Personalplanung & Recruiting

    Typische Aufgaben für einen Interim HR Manager sind das Erarbeiten von Stellenprofilen, Recruiting, die Harmonisierung von Arbeitsverträgen, Einführung und/oder Durchführung von Mitarbeiterbeurteilungen oder Training von Führungskräften in Personalthemen, Personal- und Organisationsentwicklung.

  • Personalmarketing

    Besonders in Wachstumszeiten reichen die eigenen Ressourcen für eine gezielte Personalakquisition nicht aus. Unsere HR Manager unterstützen beim Aufbau eines langfristigen Employer Brandings und kurzfristiger Personalmarketingmaßnahmen.

  • Entwicklung des Personalbereichs

    Die Begleitung von Veränderungsprozessen oder die Entwicklung von neuen Vergütungsmodellen sind zentrale Themen für einen Interim HR Manager. Es können aber auch Stellenabbau, Sozialauswahl oder die Verhandlung eines Sozialplans dazu gehören.

  • Einführung von Tools & Prozessen

    Für die Implementierung neuer Verhaltensweisen, Prozesse oder Strukturen hilft ein frischer Blick von außen. Unsere Interim HR Manager bringen neue Methoden und Tools mit in Ihre Organisation und helfen, diese im täglichen Business zu verankern.

Patrycja Tonne

Die Digitale Transformation erfordert auch in der Personalabteilung ein Umdenken – für die Übergangszeit kann die Sicht von außen hier eine große Unterstützung sein.

Patrycja Tonne, Director

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