Nur ein strategisch fokussiertes Board, das engagiert und agil ist, kann einen elementaren Beitrag zu Ihrem Erfolg leisten. Ob die zukünftige Digitalisierung, ein anstehender IPO oder der Einstieg eines Private Equity-Unternehmens – basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie und zukünftigen Ausrichtung analysieren wir, wer die passenden Persönlichkeiten für Ihr Beratungsgremium sind.

Was zählt, ist zuallererst fachliche Kompetenz. Damit Beiratsarbeit konstruktiv sein kann, braucht es auch eine gewisse interne Reibung. Diese kommt nur zustande, wenn die Mitglieder nicht zu homogen zusammengesetzt sind. Schließlich sollen sie dem Unternehmen helfen, die neuen Strategien erfolgreich zu implementieren und die digitale Transformation der Arbeitsumfelder anzuschieben. Wir unterstützen Sie bei der systematischen Einschätzung der fachlichen und digitalen Kompetenz von Leistungsträgern und finden die Richtigen.

Damit Board-Mitglieder als Impulsgeber und Kontrolle agieren können, benötigen sie die Möglichkeit, so tief wie möglich in das Unternehmen reinzuschauen. Gleichzeitig liegt die Herausforderung darin, wie Sie die Überlegungen des Beirats in die Organisation des Unternehmens hineintragen. Wir unterstützen Sie dabei, wie Sie Ihr Board effektiv aufstellen und vom Wissenstransfer maximal profitieren.

Damit die verschiedenen Experten unterschiedliche Perspektiven einbringen, benötigen Sie eine lebendige Diskussion bei den Board-Meetings. Als Moderator unterstützen wir Sie dabei, die Diskussion zu strukturieren, verschiedene Meinungen zu provozieren, Aussagen zu reflektieren und einzuordnen sowie die wichtigsten Kernaussagen herauszufiltern, damit neue Anstöße und konkrete Handlungsempfehlungen die Ergebnisse sind.