Consulting Services

Wenn es darum geht, die Strukturen des Unternehmens oder einzelner Unternehmensbereiche zu ändern, kann ein sachlicher externer Blick sehr hilfreich sein. Wir analysieren Ihre Personalstrategie und -planung und entwickeln – falls sinnvoll – Empfehlungen für Veränderungen.

Die Anforderungen an Unternehmensstrukturen sind dynamisch. Sie werden durch die branchenspezifische Ausprägung der Digitalisierung, der Unternehmensgröße, der Unternehmenskultur und dem Marktumfeld beeinflusst. Gemeinsam mit Ihnen schauen wir in die Zukunft und entwickeln systematisch Szenarien für zukünftige Organisations- und Personalentwicklung. Darauf basierend wird dann der konkrete Bedarf im zu definierenden Handlungszeitraum bestimmt.

Jedes Unternehmen ist nur so gut wie die Menschen darin. Wir erarbeiten mit Ihnen Verbesserungspotenziale in Mitarbeiterführung, Personalakquisition, -marketing, -selektion und -bindung. Wo immer sinnvoll ziehen wir externe Spezialisten mit hinzu, die sich bereits durch exzellente Arbeit für unsere Kunden ausgezeichnet haben.

Wir begleiten Sie bei der Implementierung Ihrer Ziele und Strategien. Wenn gewünscht auch vor Ort mit Schulungen oder Workshops.

In persönlichen Gesprächen vor Ort gewinnen wir ein umfassendes Verständnis des Kontextes im Unternehmen, in dem die Person ihren Wert einbringen soll. Dabei berücksichtigen wir die Unternehmensstrategie, die Rolle und die Unternehmenskultur sowie bestehende Kompetenz- und Wertemodelle.

Unser Bewertungsprozess basiert auf dem Hogan Persönlichkeitsverfahren, das evidenzbasiert, validiert und wissenschaftlich fundiert ist. Dabei betrachten wir drei zentrale Facetten der Persönlichkeit: Potenziale, Risiken und persönliche Wertvorstellungen. Das Besondere am Hogan Persönlichkeitsverfahren ist, dass auch die Fremdwahrnehmung einer Person erfasst wird. Darüber hinaus nutzen wir den People Test Logic, einen erweiterten kognitiven Test, um ein detailliertes Profil der logischen Kompetenzen in acht verschiedenen Bereichen zu erstellen sowie den Intelligenzwert der Person zu berechnen.

In einem strukturierten Gespräch bewerten wir die Person anhand unseres Kompetenzmodells und unter Verwendung der Ergebnisse des Hogan Persönlichkeitsverfahrens und des People Test Logic auf die Passung der Rolle hin. Dabei lassen wir die Person einen für das Assessment entwickelten Business Case, der eine aktuelle oder zukünftige Aufgabe oder Herausforderung widerspiegelt, präsentieren. Für die 180° Analyse befragen wir nachgelagert ausgewählte Referenzen, um die Validierung der Ergebnisse zu vervollständigen.

Wir hinterfragen und bewerten konkrete Beispiele, Verhaltensweisen und Aktionspunkte, um die zukünftige Leistung zu beurteilen und einen Investment Plan zu erstellen. Dieser Plan stellt klar dar, welche Effekte zu erwarten sind, wenn die Person in eine bestimmte Rolle oder Verantwortung eintritt, und bewertet den erwarteten Impact. Dabei identifizieren wir die unmittelbaren Gelegenheiten, Chancen und Geschäftsperspektiven, die durch die Person ausgelöst würden, sowie potenzielle Investitionsbedarfe, Baustellen und Risiken, die sowohl die Person als auch das Unternehmen angehen und bearbeiten sollten.

Wir stellen alle hilfreichen Daten des Unternehmens zur Verfügung und erarbeiten mit der Kandidat*in einen informierten aber immer noch externen Eindruck des Unternehmens und der Potenziale aus Sicht der neuen Kolleg*in zur regelmäßigen Bezugnahme im Verlauf des Onboardings und der damit einhergehenden immer stärker werdenden Assoziation mit dem Unternehmen und seinen bestehenden Gesetzmäßigkeiten.

Wir entwickeln gemeinsam eine individuelle Aufbruchsplanung für die Kandidat*in, der die Wirkkräfte von Firma, Familie und Vorgänger*in berücksichtigt.

Wir definieren gemeinsam die strategisch relevantesten ersten Projekte, in denen sie*er einen eigenen Beitrag leisten kann, durch die gemeinsame Arbeit als Mensch und Kolleg*in erlebbar wird und so schnell und substanziell Beziehungen aufbaut.

Wir sorgen für eine dialog-orientierte Kommunikationsplanung nach innen wie außen von der Vorbereitungsphase über die ersten Projekte bis zum vorläufigen Abschluss des Onboardings.