Wir finden, suchen und beraten. Eine Vakanz besetzen, eine Position neu installieren oder ein Team aufbauen. Neu beginnen, konsolidieren oder wachsen: Ihr Ziel ist unser Ziel. Wir helfen dort, wo wir Sie mit unserer Kompetenz und Erfahrung am besten voranbringen können. Pragmatisch, authentisch und effizient.

Executive Search

Unsere Kernkompetenz: Mit Executive Search besetzen wir Schlüssel­positionen auf dem Weg zu Veränderung und Wachstum für Ihr Unternehmen zielgenau mit den besten Kandidaten. Dahinter steckt ein systematischer Such- & Selektionsprozess.

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Next Leaders

Mit unserer Erfahrung und der Methodik aus dem Executive Search suchen wir die Führungs­persönlichkeiten von morgen. Wir suchen und selektieren systematisch Senior Experts und Führungskräfte im mittleren Management mit digitalem Mindset.

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Board Advisory

Bei- und Aufsichtsräte sollten Sparringspartner und Ratgeber mit wertvoller Expertise sein. Wir unterstützen Sie bei der Suche und Auswahl geeigneter digitalerfahrener Bei- und Aufsichtsratsmitglieder sowie dem strategischen Aufbau eines „Digital Advisory Boards“

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Executive Search

Unser Ziel: Die besten Führungskräfte für die digitale Welt zu finden – und Ihrem Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu verhelfen.

Wir finden die richtigen Köpfe für die entscheidenden Positionen der digitalen Zukunft. Wir sind überzeugt, dass heute Führungskräfte in allen Unternehmensbereichen eine digitale Grundhaltung mitbringen müssen, um zukünftig erfolgreich sein zu können. Deshalb besetzen wir Board-, Vorstands- und Geschäftsführungspositionen sowie Bereichs- und Abteilungsleiter in allen zentralen Unternehmensbereichen wie Vertrieb, Produktion, Forschung & Entwicklung, Marketing, Produktmanagement, Finanzen, Logistik und Personal.

Wie wir die passenden Köpfe finden? Durch die Direktansprache von Kandidaten und ein jahrelang gepflegtes Netzwerk mit tausenden Führungskräften, Spezialisten und Persönlichkeiten der digitalen Wirtschaft. Unser Augenmerk liegt auf einer systematischen Suche und einem konsistenten Auswahlprozess. Dank unserer Methodik „core digital“ erkennen wir diese Führungskräfte mit einer digitalen DNA.

Fundierte Basisarbeit und kreative Ansätze sind die entscheidenden Faktoren, um wirklich die besten Persönlichkeiten für eine Vakanz zu finden und unsere Erfahrung hilft uns dabei, mit Ihnen daraus die richtigen auszuwählen.

  • Market Mapping

    Sie planen die Neubesetzung einer Position und möchten vorab das Potential im Markt sondieren oder benötigen eine Benchmark zu aktuellen Leistungsträgern in Ihrem Unternehmen? Mit unserem Market Mapping erstellen wir Ihnen vor dem Start einer Direktsuche eine aktuelle Marktübersicht über mögliche Kandidatenprofile. Sie entscheiden dann, ob wir im nächsten Schritt mit einer konkreten Suche starten.

  • Positionsbeschreibung & Entwicklung der Suchstrategie

    Unsere Suche zielt auf die Direktansprache. Ihr geht ein intensiver Dialog mit Ihnen voraus, in dem wir die Anforderungen der zu besetzenden Position, das Entwicklungsprofil der gesuchten Person und die daraus resultierende Suchstrategie besprechen. Bei Bedarf setzen wir auch schon früher an. In diesem Fall definieren wir gemeinsam in geführten Sessions, basierend auf Ihren strategischen und operativen Zielen, Ihren Personalbedarf und unterstützen Sie in der Neudefinition der entsprechenden Führungspositionen.

    Dabei legen wir Wert darauf, Anforderungsprofile so zu gestalten, dass sie marktkonform und für die benötigten Kandidaten attraktiv sind.

  • Systematische Recherche & Erstellung der Zielfirmenliste

    Die Suche startet mit einer fundierten Marktrecherche und wird ergänzt durch die ausgeprägte Marktkenntnis unserer Berater. Auf dieser Grundlage ermitteln wir Unternehmen, in denen die gesuchten Personen heute tätig sind und identifizieren und priorisieren die in Frage kommenden Personen. Dabei beziehen wir geeignete Kandidaten aus unserem Netzwerk mit ein.

  • Erstkontakt, Sichtung der Unterlagen, Telefoninterviews, Vorauswahl der Kandidaten

    Wir kontaktieren geeignete Kandidaten und evaluieren, ob grundsätzlich Interesse an einem Gespräch zu der zu besetzenden Position besteht und ob die geforderten Qualifikationen erfüllt werden können. Hierauf folgen vertiefende Gespräche und erste Telefon- oder Videointerviews, in denen die öffentlich genannte fachliche Qualifikation, Persönlichkeit, Wechselmotivation, Gehalt und Verfügbarkeit geprüft werden.

  • Persönliche Interviews & finale Selektion

    Personen, die in die engere Auswahl kommen, laden wir zu einem persönlichen Interview ein. Hier sichern wir noch einmal eingehend das passende Kommunikationsverhalten sowie die inhaltliche Eignung für die zu besetzende Position und bewerten auch die Passung hinsichtlich der persönlichen Entwicklungsziele der Kandidaten. Die Ernsthaftigkeit des Wechselinteresses und wie passend die Position vor dem Hintergrund persönlicher Präferenzen und Ziele für potenzielle Kandidaten ist, sind erfolgskritisch im Auswahlprozess.

    Unsere Aufgabe ist es hierbei, Kandidaten frühzeitig aufzuzeigen, welche Chancen und Herausforderungen eine Position hat, diese mit ihren Wünschen und Ambitionen abzugleichen und schnell zu entscheiden, ob Mensch und Position zueinander passen.

    Nach Abschluss aller persönlichen Interviews wählen wir die 3 bis 5 besten Kandidaten aus, die wir Ihnen präsentieren. Die Treffsicherheit dieser Entscheidung ist ein maßgebliches Qualitätskriterium unserer Dienstleistung, sowohl für den Auftraggeber als auch für die Kandidaten. Es geht uns darum, Ihnen nicht möglichst viele, sondern genau die richtigen Kandidaten zu präsentieren.

  • Kandidatengespräche beim Kunden & Entscheidung

    Wir begleiten die Kandidatengespräche in Ihrem Unternehmen und unterstützen Sie bei der finalen Entscheidung. Hierbei sind wir Bindeglied zwischen Ihnen und den Kandidaten und sind – nicht zuletzt dank unserer Marktreputation und Erfahrung – vertrauensvolle Gesprächspartner auf Augenhöhe für beide Seiten. Auftraggeber sind jedoch stets die Unternehmen: sie beauftragen die Suche und zahlen unser Honorar. Ihnen sind wir verpflichtet, die Positionen bestmöglich zu besetzen.

  • Begleitung bis Vertragsabschluss & Einstellung

    Wir unterstützen Sie auch nach Ende der Selektion. So stehen wir Ihnen beispielsweise bei den Verhandlungen hinsichtlich der Ausgestaltung der Verträge und Vergütungspakete zur Verfügung und begleiten die Kandidaten und Sie bis zum Arbeitsbeginn – und natürlich auch darüber hinaus.

    Im Executive Search geht es nicht nur darum, die richtige Person mit dem nötigen Track Record zu finden, sondern auch sicher zu stellen, dass die Persönlichkeit zur Unternehmenskultur und dem anstehenden Wandel passt.

Alexandra König Partner Cribb

Im Executive Search geht es nicht nur darum, die richtige Person mit dem nötigen Track record zu finden, sondern auch einschätzen zu können, ob die Persönlichkeit zur Unternehmenskultur und dem anstehenden Wandel passt. Durch unsere zwanzigjährige Erfahrung sind wir dafür besonders geeignet.

Alexandra von Oven, Partnerin

Next Leaders

Digitale Transformation braucht Führungs­nachwuchs. Wir fokussieren uns darauf, für Ihr Unternehmen die besten Specialists, Senior Experts und Next Leaders zu finden. Schlüsselpositionen, die Ihnen in der Veränderung die richtigen Impulse geben.

Für eine zukunftsfähige Unternehmensführung muss nicht nur die oberste Führungsebene eine digitale Grundhaltung mitbringen. Auch die mittlere und untere Führungsebene müssen Wissen und Erfahrungen aus dem Digitalumfeld aufweisen.

In unserem Arbeitsbereich „Next Leaders“ fokussieren wir uns speziell auf die mittlere Managementebene aus allen zentralen Unternehmensbereichen wie Vertrieb, Produktion, Forschung & Entwicklung, Marketing, Produktmanagement, Finanzen, Technologie, Logistik und Personal. Hier sprechen wir von der Generation Y und in Kürze auch der Generation Z, deren sich verändernde Erwartungen und Bedürfnisse neue Herangehensweisen und Wege erfordern. Wir beraten und begleiten Sie bei der darauf abgestimmten Entwicklung Ihrer digitalen Personalstrategie und finden die richtigen Köpfe.

Dabei profitieren wir von unserer langjährigen Erfahrung im Executive Search. Wir sprechen unsere Kandidaten direkt an und legen großen Wert auf eine systematische Suche und einen konsistenten Auswahlprozess.

Erstklassige Basisarbeit ist ein entscheidender Faktor, um wirklich die Besten für eine Position zu finden. Denn neben Wissen und Erfahrung spielt die Persönlichkeit und ein Digital Mindset eine elementare Rolle. Aufgrund unserer Erfahrung in der Digitalbranche und unserem exzellenten Netzwerk kennen und erkennen wir Persönlichkeiten mit einer digitalen DNA.

  • Positionsbeschreibung & Entwicklung der Suchstrategie

    Unsere Suche basiert auf der Direktansprache. Ihr geht ein intensiver Dialog zwischen Ihnen und uns voraus, in dem wir die Anforderungen der zu besetzenden Position, das Profil der gesuchten Person und die Suchstrategie besprechen. Bei Bedarf setzen wir auch schon früher an. Basierend auf Ihren strategischen und operativen Zielen erarbeiten wir in Workshops Ihren Personalbedarf und unterstützen Sie in der Definition neuer Führungspositionen.

    Dabei legen wir großen Wert darauf, die Suchstrategie so zu gestalten, dass sie marktkonform ist und für die benötigten Kandidaten eine bestmögliche Candidate Experience sichergestellt wird. Eine flexible und transparente Vorgehensweise sowie eine enge Begleitung der Kandidaten sind hierfür Erfolgsfaktoren.

  • Systematische Recherche & Erstellung der Zielfirmenliste

    Die Suche startet mit einer fundierten Marktrecherche und wird ergänzt durch die ausgeprägte Marktkenntnis unserer Berater. Auf dieser Grundlage ermitteln wir Unternehmen, in denen die gesuchten Personen heute tätig sind und identifizieren und priorisieren die in Frage kommenden Personen. Dabei beziehen wir geeignete Kandidaten aus unserem Netzwerk mit ein.

  • Erstkontakt, Sichtung der Unterlagen, Telefoninterviews, Vorauswahl der Kandidaten

    Wir kontaktieren geeignete Kandidaten und evaluieren, ob grundsätzlich Interesse an einem Gespräch zu der zu besetzenden Position besteht und ob die notwendigen Qualifikationen erfüllt werden. Hierauf folgen vertiefenden Gespräche und erste Telefon- oder Videointerviews, in denen zunächst die allgemeinen Fragestellungen hinsichtlich der fachlichen Qualifikation, Persönlichkeit, Wechselmotivation, Gehalt und Verfügbarkeit geprüft werden.

  • Persönliche Interviews & finale Selektion

    Personen, die in die engere Auswahl kommen, laden wir zu einem persönlichen Interview ein. Hier prüfen wir noch einmal eingehend die Eignung für die zu besetzende Position und bewerten auch die Passung hinsichtlich der persönlichen Ziele der Kandidaten. Die Ernsthaftigkeit des Wechselinteresses und wie passend die Position vor dem Hintergrund persönlicher Präferenzen und Ziele für die Kandidaten ist, sind erfolgskritisch im Auswahlprozess und werden entsprechend stark gewichtet.

    Unsere Aufgabe ist es hierbei, potenziellen Kandidaten frühzeitig aufzuzeigen, welche Chancen und Herausforderungen eine Position hat, diese mit ihren Wünschen und Ambitionen abzugleichen und schnell zu entscheiden, ob Mensch und Position zueinander passen.

    Nach Abschluss aller persönlichen Interviews wählen wir die 3 bis 5 besten Kandidaten aus, die wir Ihnen präsentieren. Die Treffsicherheit dieser Entscheidung ist ein maßgebliches Qualitätskriterium unserer Dienstleistung, sowohl für den Auftraggeber als auch für die Kandidaten. Es geht uns darum, Ihnen nicht möglichst viele, sondern genau die richtigen Kandidaten zu präsentieren.

  • Kandidatengespräche beim Kunden & Entscheidung

    Wir begleiten die Kandidatengespräche in Ihrem Unternehmen und unterstützen Sie bei der finalen Entscheidung. Hierbei sind wir Bindeglied zwischen Ihnen und den Kandidaten und sind – nicht zuletzt dank unserer Marktkenntnis und Erfahrung – vertrauensvolle Gesprächspartner auf Augenhöhe für beide Seiten. Auftraggeber sind jedoch stets die Unternehmen: sie beauftragen die Suche und zahlen unser Honorar. Ihnen sind wir verpflichtet, die Positionen bestmöglich zu besetzen.

  • Begleitung bis Vertragsabschluss & Einstellung

    Wir unterstützen Sie auch nach Ende der Selektion. So stehen wir Ihnen beispielsweise bei den Verhandlungen hinsichtlich der Ausgestaltung der Verträge und Vergütungspakete zur Verfügung und begleiten die Kandidaten und Sie bis zum Arbeitsbeginn – und natürlich auch darüber hinaus.

Stephanie Frank Personalberaterin

Next Leaders sind Persönlichkeiten, die optimale Rahmenbedingungen für ihre Mitarbeiter schaffen, gemeinsam mit den Mitarbeitern. Entscheidend dafür ist ein Mindset, das weniger nach der eigenen Macht fragt, sondern nach dem Raum für „Machen-können“.

Stephanie Frank, Consultant

Board Advisory

Digitale Veränderung beschränkt sich heute nicht nur auf einen Innovationsbereich oder eine bzw. einen Chief Digital Officer als ausführendes Organ. Ziel sollte eine digitale Allianz auf allen Führungsebenen im Unternehmen sein.

Denn die Digitalisierung von Unternehmen ist sowohl Notwendigkeit als auch einmalige Chance, die nur gemeinsam erfolgreich realisiert werden kann.

Daher sollte die langfristige Umstellung der Führungsebene auf digitales Leadership nicht nur bei allen zentralen Positionen wie CEO, CFO, COO erfolgen. Auch Aufsichts- und Beiräten kommt hier eine wichtige Rolle zu, die als Kontroll- oder Beratungsgremien in der Lage sein sollten, die Herausforderungen des digitalen Wandels zu erkennen, zu analysieren und entsprechend zu agieren.

Um sich zeitnah Digitalkompetenz auf Führungsebene zu sichern, bietet sich der Aufbau eines digitalen Beiratsgremiums an: Das Digital Advisory Board kann als Sparringspartner und Ratgeber mit wertvoller Expertise und externer Sichtweise fungieren. Ein digitaler Beirat kann umfassendes Digital-Know-how mitbringen und die kulturelle und technische Transformation aktiv begleiten.

Grundgedanke eines solchen Beirats mit erfahrenen Führungskräften aus der digitalen Wirtschaft ist es, Impulse zu geben sowie bestehende Planungen zu hinterfragen und zu überprüfen. So profitieren Unternehmen unmittelbar vom Wissen ausgewiesener Digital-Experten, die sich meist nicht fest binden lassen.

Wir beraten und unterstützen Sie beim strategischen Aufbau von Aufsichts- und Beiräten sowie Digital Advisory Boards und helfen Ihnen, die richtigen Mitglieder zu finden. Unsere Kompetenzfelder liegen in der personellen Zusammenstellung, Entwicklung einer Beiratsordnung und von Vergütungsmodellen sowie Leistungsbewertung und Effektivität eines solchen Boards.

Sprechen Sie uns an!

  • Strategische Beratung zu Beiräten, Aufsichtsräten und Digital Advisory Boards

    Nur ein strategisch fokussiertes Board, das engagiert und agil ist, kann einen elementaren Beitrag zu Ihrem Erfolg leisten. Ob die zukünftige Digitalisierung, ein anstehender IPO oder der Einstieg in ein neues Geschäftsmodell – basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie und zukünftigen Ausrichtung analysieren wir, wer die passenden Persönlichkeiten für Ihr Beratungsgremium sind.

  • Suche & Besetzung von Mitgliedern

    Was zählt, ist zuallererst fachliche Kompetenz. Damit Beiratsarbeit konstruktiv sein kann, braucht es auch eine gewisse interne Reibung. Diese kommt nur zustande, wenn die Mitglieder nicht zu homogen zusammengesetzt sind sondern das richtige Maß an kognitiver Diversität kultiviert wird. Schließlich sollen sie dem Unternehmen helfen, die neuen Strategien auch erfolgreich zu implementieren und die digitale Transformation der Arbeitsumfelder anzuschieben. Wir unterstützen Sie bei der systematischen Einschätzung der fachlichen, digitalen und sozialen Kompetenz von Leistungsträgern und finden die richtigen Kombinationen für Sie.

  • Know-how-Transfer & Rules of Engagement

    Damit Board-Mitglieder als Impulsgeber und Kontrolle agieren können, benötigen sie die Möglichkeit, so tief wie möglich in das Unternehmen reinzuschauen. Gleichzeitig liegt die Herausforderung darin, wie sie die Überlegungen des Beirats in die Organisation des Unternehmens hineintragen. Wir unterstützen Sie dabei, wie Sie Ihr Board effektiv aufstellen und beim Wissenstransfer als Führungskraft nicht zum Informationsengpass werden, sondern maximal davon profitieren.

  • Moderation & Onboarding

    Damit die verschiedenen Experten unterschiedliche Perspektiven einbringen, benötigen Sie eine lebendige Diskussion bei den Board-Meetings. Als Moderator unterstützen wir Sie dabei, die Diskussion zu strukturieren, verschiedene Meinungen zu provozieren, Aussagen zu reflektieren und einzuordnen sowie die wichtigsten Kernaussagen herauszufiltern, damit neue Anstöße und konkrete Handlungsempfehlungen die Ergebnisse sind.

Maren Freyberg Geschäftsführerin

Ein Beirat bringt durch die breiten Erfahrungen und Perspektiven einen enormen Mehrwert. Die Zusammensetzung eines Bei- und auch Aufsichtsrates ist erfolgskritisch: Die Hintergründe, Kompetenzen und Persönlichkeiten sollten eine große Diversität haben und sich ergänzen.

Maren Freyberg, Partnerin, Geschäftsführerin

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