Wer wir sind
Cribb unterstützt Unternehmen bei der Besetzung von strategisch entscheidenden Managementpositionen und in der Beratung in Veränderungsprozessen. Wir verbinden eine tiefe Verwurzlung in der Digitalwirtschaft mit exzellentem Marktzugang in der DACH Region und zusätzlich über unsere Partnerbüros international.
Unsere Kunden decken das gesamte Spektrum von Organisationen ab, von Startups über Mittelstand bis Konzern, und schließen auch Behörden, öffentliche Unternehmen, Vereine und Verbände ein.
Die Geschäftsführung: Maren Freyberg und Dwight Cribb
Seit 1998 beraten wir Unternehmen der Digitalen Wirtschaft und solche, die sich den Herausforderungen des digitalen Wandels stellen. Unser Leistungsspektrum umfasst Executive Search, die Besetzung von Aufsichts- und Beiratsmandaten, Executive Assessment und internationale Bereitstellung von Interim-Managern. Außerdem unterstützen wir Unternehmen mit einem breiten Beratungsangebot rund um die Themen Personal und Organisation.
„Core digital is what counts“ – Dwight Cribb
Während das Thema Digital über lange Zeit eine Spezialdisziplin war, ist es heute in allen funktionalen Bereichen direkt oder indirekt zum wesentlichen Bestandteil geworden. Entsprechend müssen alle Führungskräfte verstehen, wie sie Technologie und Daten am effektivsten zur Lösung ihrer Herausforderungen einsetzen.
Die Fähigkeit, in digitalen Prozessen zu denken und Entscheidungen datengetrieben zu treffen, ist zu einer Kernkompetenz für erfolgreiche Führungskräfte geworden, zeitgleich ist das Management von Menschen durch veränderte Strukturen und Kulturen nochmal deutlich anspruchsvoller geworden.
Wir sehen in unserer täglichen Arbeit, dass es Führungskräfte gibt, die in sich eine digitale, transformatorische DNA tragen, die sie unterbewusst leitet und gerade in Ausnahmesituationen anders auf Probleme schauen lässt. Sie teilen Wissen und Entscheidungsbefugnis mehr als üblich und fördern so explizit den „Sharing-Gedanken“. Sie stellen sich in den Hintergrund und stattdessen das Produkt, das Ziel und das Team in den Mittelpunkt. Sie inspirieren, nehmen Ängste, lassen Vielfalt in der Art, wie man zum Ziel kommt, zu. Diese Menschen nennen wir „core digital“. Sie bringen auch für Führungsrollen, die nicht vorrangig digitale Inhalte haben, die besten Voraussetzungen mit, ein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Wir freuen uns auf Sie!
Internationale Gruppe
Cribb ist Teil von Renovata & Company, der globalen Talentplattform, die weltweit integrierte Personallösungen über den kompletten Unternehmens-Zyklus anbietet. Im Auftrag unserer internationalen Mandanten gestalten wir aktiv den Wandel in Führungsstrukturen die Skalierung und digitale Transformation unterstützen.
Zusätzlich zu unseren Standorten in Hamburg, Berlin und München unterstützen unsere Partnerstandorte die Betreuung internationaler Projekte und Mandanten mit Standorten in Paris, London, Stockholm, New York und Hongkong.
Renovata & Company – die Plattform in Zahlen
Es ist
Zeit zu
handeln
Studien zeigen: Wenige Entscheider sind bislang in der Lage, wirklich nachhaltige Impulse für digitale Transformation zu geben. Und so die Zukunft ihres Unternehmens in einer digitalen Welt zu gewährleisten.
83%
83 Prozent der CEOs planen, über die kommenden drei Jahre Mehrinvestitionen in Digitale Transformation, rund 60% davon um mehr als 10%. (Quelle: PwC, 24th Annual Global CEO Survey, 2021)
80%
80 Prozent der kleinen und mittelständischen Unternehmen sind der Ansicht, wenn sich Unternehmen der Digitalisierung verweigern, werden sie untergehen. (Quelle: Bitkom, 2017)
50%
Über 50 Prozent der deutschen Unternehmen hält nach eigenen Angaben mit der Digitalisierung nicht Schritt. (Quelle: Bitkom, 2020)
37%
Nur 37 Prozent der Mitarbeiter unterhalb der Führungsriege meinen, ihre Führungsmannschaft sei mit einer gut definierten Strategie hinsichtlich der zu erreichenden digitalen Ziele ausgestattet. (Quelle: Capgemini, 2017)
58%
58 Prozent der Geschäftsführer und Vorstände stufen ihre Firma auf dem Gebiet der digitalen Transformation als Nachzügler ein. (Quelle: Bitkom, 2020)
76%
76 Prozent der Großunternehmen geben an der „Mangel an qualifizierten Mitarbeitern“ sei das Haupthemmnis bei der digitalen Transformation. (Quelle: etventure & GfK, 2019)
62%
62 Prozent der befragten Unternehmen betrachten die Unternehmenskultur als das größte Hindernis in der digitalen Transformation. (Quelle: Capgemini, 2017)
Bei Cribb arbeiten Experten für die digitale Welt. Gemeinsam tun wir alles, um Ihnen den besten Service zu bieten und beraten Sie persönlich, hochmotiviert und effizient.
Ihre Ansprechpartner
The Boathouse Consulting
Lassen
Sie uns starten
Es muss nicht immer Executive Search sein – gerne beraten wir auch zu organisationalen Veränderungen oder Personaltrends. Vielleicht zunächst in einem gemeinsamen Workshop zum Kennenlernen?
Digital Transformation Consulting
Positionen im Wandel. Ob Wachstum, Nachfolgeregelung, IPO oder die Einführung von Digital Leadership – Sie stehen an einem Wendepunkt mit Ihrem Unternehmen und wollen Ihr Führungsteam erweitern oder benchmarken? In einem zweitägigen Management Workshops analysieren wir mit Ihnen Ihre Team- und Führungsstrukturen und beraten Sie dahingehend, wie die bestehende Struktur an die neuen Herausforderungen angepasst oder sinnvoll ergänzt werden kann.
Leadership Impuls
Sie benötigen für Ihre Digitalisierungsstrategie und den Aufbau von eigener Digitalkompetenz einen Impuls, der die Augen öffnet? Eine Idee, wo und wie anzufangen? Wir teilen mit Ihnen unsere Erfahrung, geben Impulse und werden Sie mit einigen wichtigen Fragen an Ihr Unternehmen und sich selbst ausstatten. In einem Impulsvortrag mit Diskussion und moderierter Erkenntnissicherung stellen wir Ihnen Best Cases, Trends und konkrete Innovationen innerhalb und außerhalb Ihrer Branche vor. Um aufzuzeigen, wie andere Unternehmen erfolgreich an der digitalen Transformation arbeiten.
Digital Leadership Audit
Die Bestandsaufnahme für Ihren Digitalisierungsgrad. Erkennen Sie, wie Ihr Management der digitalen Transformation gegenüber ein- und aufgestellt ist. Mittels referenzierender Face-to-Face Management-Interviews auf unterschiedlichen Ebenen (Führungskräfte und Schlüsselfunktionen) analysieren wir innerhalb von 3 – 4 Wochen den digitalen Reifegrad Ihrer Führungsriege. Im Rahmen eines halbtägigen Workshops erhält das Top-Management eine Analyse der Interviews als Heat- und Roadmap für die Organisation.
Leadership Radar
Mit dem Leadership Radar hilft Cribb bei der Nachfolgeplanung für die Führungspositionen im Unternehmen. Wir entwickeln mit Ihnen einen Nachfolgeplan für die kritischsten Positionen im Unternehmen, mit der Möglichkeit zur laufenden Aktualisierung. Das besondere dabei: wir kombinieren und vergleichen vorhandene Talente im Unternehmen sowie Kandidaten aus dem Markt. Eine permanent aktualisierte Übersicht verfügbarer Kandidaten ermöglicht jederzeit fundierte Einschätzungen, schnelle Entscheidungen und damit die richtige Nachbesetzung oder auch interne Weiterentwicklung.
Ready for digital
Die Rekrutierung von Digital Experts erfordert andere Wege als die gewohnten. Die ersten Schritte dabei gehen wir gemeinsam mit Ihrer Personalabteilung in einem strukturierten eintägigen Workshop. Danach führen wir auch gerne mit Ihrem Recruiting Team weiterhin wöchentlich praxisnahe Sessions zur Formulierung von Stellenanzeigen, zur konkreten Direktansprache, dem kontinuierlichen Active Sourcing sowie der jeweils sinnvollen Adaption der Candidate Experience durch.
New Work Tour
Wir verschaffen Ihnen einen Eindruck, in welchem Umfeld sich Ihr Unternehmen im Talentmarkt befindet, von welchen Seiten der Wettbewerbsdruck aufgrund der Digitalisierung steigen wird und wie sich Arbeitswelten und Denkweisen ändern. Hierzu dient der Austausch mit erfolgreich transformierten Unternehmen, Start-ups in gesunder Wachstumsphase, Innovation Labs, Inkubatoren und Impulsgebern in der Digitalszene. Das Ziel ist, an einem Tag durch Führungen, Impulsvorträge und Diskussionspanel ein besseres Verständnis zu etablieren, was digitaler Wandel für einen Einfluss auf ihre Organisation haben könnte. Und dann in einem moderierten Prozess ein gemeinsames, konkretes Zielbild zu entwickeln.